Carta Gantt

Carta Gantt es un esquema que representa el tiempo requerido para la realización de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a cabo:
 -Listado de actividades
-Orden cronológico de las actividades
 -Determinación de tiempos
-Elaboración del esquema
-Colocación de barras en el esquema
-Determinación de tiempos totales
La utilización precisa de la carta Gantt en el ámbito de la construcción es de mucha ayuda, puesto que permite observar en forma preliminar y de manera gráfica los avances esperados en el transcurso de cualquier tipo de obra, cosa que con otros métodos es muy difícil vislumbrar a menos que se tenga un conocimiento acabado de estos. En este tipo de gráficos también es posible ver las duraciones esperadas y los posibles traslapos (relaciones de precedencia modificada). Básicamente la carta Gantt puede identificar partidas, dimensionando en unidades temporales, para la ejecución de cada actividad en lo que se refiere a su inicio y termino programado. Se puede decir que la carta Gantt puede utilizarse para marcar o señalar ciertas fechas importantes o hitos, en otras palabras el momento en que deben cumplirse estas fechas, y que pueden ser relevantes en la ejecución de una obra; como pueden ser el inicio de una determinada actividad, el inicio de los trabajos en general, el fin de una faena y el fin programado de la obra en general. Ejemplos: El proyecto que se presenta corresponde al mejoramiento de la ruta de acceso a la localidad de Ojo de Opache desde la ciudad de Calama. La carta Gantt presentada entrega en resumen todas las actividades involucradas, que son 27 en total. Es posible entonces mostrar el quiebre jerárquico del proyecto.
Dando en primer lugar una división por áreas que son:
•Obras preliminares
•Habilitación de camino auxiliar
•Movimiento de tierras
•Terminaciones
•Obras complementarias.

 Diagramas de Gantt La carta Gantt o gráfica de Gantt, fue desarrollada por Henry Gantt, durante la primera guerra mundial. La carta Gantt consiste, esencialmente, en relacionar el tiempo de la actividad planificada con el tiempo que realmente se demoró en su ejecución. La carta Gantt comenzó aplicándose en el área de producción de las empresas y desde ahí se extendió a todo tipo de actividades. Usos de diagramas de Gantt Se usa en la programación (candelarización) de proyectos Es esencialmente una gráfica en donde las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea. Ventajas del diagrama de Gantt Es muy sencilla y fácil de entender. Da una representación global del proyecto. Permite hacerse sin muchas dificultades. Lo manejan los paquetes computacionales. Desventajas del diagrama de Gantt No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente. No permite optimizar el desarrollo de un programa. No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto. Pasos para construir un diagrama de Gantt Listar las actividades en columna Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo Calcular el tiempo para cada actividad Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales Reordenar cronológicamente Ajustar tiempo o secuencia de actividades.

Proceso tecnológico

El proceso tecnológico contempla varias fases, que son: 1. Conocer el problema - Identificación del problema - Concreción del problema - Búsqueda de información 2. Diseñar - Técnicas - Diseño individual - Diseño grupal 3. Planificar - Selección y utilización de materiales y herramientas - Organización y gestión 4. Construir - Construcción del objeto o máquina 5. Evaluar - Presentación del objeto construido - Evaluación del objeto construido

Innovación tecnológica

De una forma esquemática la innovación se traduce en los siguientes hechos: Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios, Renovación y ampliación de los procesos productivos, Cambios en la organización y en la gestión, Cambios en las cualificaciones de los profesionales. Tres características de la innovación: La innovación no está restringida a la creación de nuevos productos. La innovación no está restringida a desarrollos tecnológicos. La innovación no está restringida a ideas revolucionarias. La innovación es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990), afirmó: "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones". Tipos de usuarios: •Factores culturales: son la suma de creencias, valores y costumbres que se adquieren y transmiten de generación en generación, ofreciendo orden y guía en una sociedad. •Factores sociales: son los grupos de referencia (familia, amistades, colegas etc.) •Factores personales: son características que definen a cada individuo en su singularidad. Serán la edad, la ocupación, la situación económica, el estilo de vida, la personalidad, la etapa de la vida y muchas otras. •Factores sicológicos: Son las motivaciones, la percepción, el aprendizaje y la actitud. Ejemplos: Juguetes de bebé:utilizados por bebés

Encrespador de pestañas:utilizado por mujeres

Cuaderno:utilizado por estudiantes

Máquina de afeitar: utilizado por hombres

Muñeca:utilizada por niñas pequeñas